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成本控制的措施有哪些
成本控制是企业管理中一项重要的工作，它是指企业为了实现既定的经营目标，对生产经营活动中发生的各种费用和支出进行计划、监督、调节和考核，以保证企业以最少的成本耗费取得最大的经济效益。
成本控制的措施有很多，主要包括以下几个方面：
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事前控制
事前控制是指在生产经营活动开始之前，对可能发生的各种费用和支出进行预测、计划和预算，并制定相应的成本控制目标和标准。事前控制的主要内容包括：
- 制定成本计划和预算
- 建立成本控制制度
- 制定成本考核指标
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事中控制
事中控制是指在生产经营活动过程中，对实际发生的费用和支出与计划和预算进行对比分析，发现偏差及时采取纠正措施。事中控制的主要内容包括：
- 成本核算和分析
- 成本差异分析
- 成本监督和检查
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事后控制
事后控制是指在生产经营活动结束后，对实际发生的费用和支出与计划和预算进行全面总结和评价，找出成本控制中存在的问题和不足，并制定改进措施。事后控制的主要内容包括：
- 成本决算和分析
- 成本绩效评价
- 成本改进和完善
通过以上措施，企业可以有效地控制成本，降低成本，提高经济效益。
成本控制的重要性
随着市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算，加强成本管理控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。
企业要发展，离不开两件事：一是提升营业额，二是降低成本。按理说，销售越好，营业额越高，企业的发展就越大。但事实上，销售好，营业额高，还不一定能带来利润。因为成本控制不到位，利润还是会被稀释掉。
因此，成本控制是企业管理中重要的环节。做好成本控制，可以带来以下好处：
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提高企业竞争力。
成本控制做得好，可以有效降低企业的生产成本，从而提高产品的市场竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。 -
增加企业利润。
成本控制可以减少企业的支出，从而增加企业的利润。一般情况下，成本降低的幅度要比利润增加的幅度大，即成本降低10%，利润可能会增长20%甚至更多。 -
提高企业管理水平。
成本控制是一项系统工程，涉及到企业生产经营的各个方面。做好成本控制，可以促使企业建立健全的管理制度，提高企业的管理水平。
总之，成本控制是企业管理中一项重要工作，做好成本控制，可以给企业带来多方面的效益。因此，企业应重视成本控制，并采取各种措施加强成本控制管理。
成本控制的方法
企业要做好成本控制，可以采取多种方法，主要有以下几种：
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制定成本控制计划。
成本控制计划是企业成本控制工作的纲领性文件，它明确了企业成本控制的目标、任务、措施和要求。企业应根据自己的实际情况制定成本控制计划，并严格按照计划执行。 -
建立成本控制体系。
成本控制体系是企业成本控制工作的组织保障，它包括组织机构、制度流程、方法工具等方面。企业应建立健全成本控制体系，并确保其有效运行。 -
开展成本控制活动。
成本控制活动是企业成本控制工作的具体实施，它包括成本分析、成本考核、成本改进等方面。企业应定期开展成本控制活动，并及时发现和解决成本问题。 -
加强成本控制监督。
成本控制监督是企业成本控制工作的保障措施，它包括内部审计、外部审计等方面。企业应加强成本控制监督，并对成本控制工作进行定期检查和评价。
通过采取以上措施，企业可以有效加强成本控制，降低生产成本，提高经济效益，增强市场竞争力。